随着时代的变化，电视、网络等新兴传媒的崛起，戏剧一度陷入低谷。成立于1958年的德兴市越剧团也在这种大气候中几近瘫痪。在戏剧艺术面临存亡的局面下，2005年，德兴市越剧团的几名骨干决心寻找县级剧团的生存发展出路。剧团领导班子重整思路，全盘分析了剧团的几大现实难题。一、演出成本过高，演职人员收入低，几乎是演一场，亏一场，导致演员失去了工作积极性。二、人员流失严重，专业人才严重匮乏。他们得出结论，剧团的不景气，虽然有环境因素的影响，但最主要的还是体制和人的问题。
找到了问题的症结，就要寻找解决问题的策略，而且问题要从根子上解决。针对剧团的现状，剧团班子决定从人入手，建立一套适应市场体制的工作机制来调动人员的积极性。思路一变天地宽，德兴市越剧团在2005年的初夏，向社会广发英雄帖，自主招聘十名爱好戏剧演艺事业的年轻演员。团里启用几个仅存的业务骨干，采用传帮带的形式传授戏剧表演技巧。同时，制定了一整套旨在提高表演技能的相关制度，采取了三大举措：一是严格上下班考勤制度。改变了原来随意拖拉的工作作风，把涣散的人心凝聚起来，增强了全团的战斗力。二是主抓新学员业务学习。通过将业务考核与绩效工资相挂钩，实行以老带新，以优促劣。在演出之余邀请本市资深戏剧老师授课，督促全体演职人员苦练业务技能。每月组织评审组进行考评，依据考评成绩采取基础工资、考勤工资、绩效工资和演出补助相结合的形式拉开演员收入差距。此举打破了干不干一个样，干好干坏一个样的旧习，有效提高了演员的积极性，促使新学员的业务技能迅速得到提高。三是推陈出新应市场。在演职人员的业务技能提高后，德兴市越剧团适时推出新剧目，满足广大观众的需求。
改革很快显现出成效，德兴市越剧团上上下下面貌焕然一新，演职人员的工作积极性被充分的调动起来了。老演员们倾囊相授，青年演员如饥似渴地竞相学习表演技能。走进德兴市越剧团，只要没有演出任务，听到的就是演员们的练声吊嗓，目睹的就是演员们的勤练身姿，一派欣欣向荣的喜人景象。仅一年时间，所有新招聘的演员就全部登台正式演出。他们全新的演出阵容、扎实的戏剧表演功底引起了广大观众的热烈反响。剧团还从浙江绍兴戏剧艺术学院引进了一名专业戏剧演员。在老师的精心指导下，这些青年演员个个成为能独当一面的戏剧“小百花”，剧团也因此逐步走出了困境。
演员业务水平的整体提高很快在市场上得到了反馈，演出市场迅速拓宽。短短5年间，德兴市越剧团由原来的“出去找市场”变为“市场找剧团”。从年头到年尾，前来联系德兴市越剧团的演出邀请不断。德兴市越剧团走遍了上饶各县市，所到之处，老百姓热烈欢迎，盛况空前，许多地方甚至在德兴市越剧团到来时鸣炮以示热情。演出时，总是人头攒动，人山人海。仅今年春节期间，德兴市越剧团就受邀到各地演出达50场，在余干县乡镇演出时，每场前来观看演戏的人数达到了6000人次。今年3月，在市民的强烈要求下，德兴市越剧团在德兴广场搭台献艺，连演十天，演出获得了巨大成功。在市民们的热情要求下，德兴市越剧团不得不增演6场以飨市民。