绩效考核三大指标在衡量员工表现方面起着关键作用。这三大指标包括：任务完成情况、工作质量、以及团队合作。以下是一些与这三大指标相关的真实案例，以及如何在实际工作中应用这些指标。
案例1：任务完成情况
小明是一名销售人员，他的主要任务是每月完成100万元的销售额。然而，在过去的两个月里，他的销售额分别为80万元和90万元，没有达到100万元的目标。在这种情况下，小明的绩效考核将会受到影响，因为他没有完成公司设定的任务。
案例2：工作质量
在软件开发行业，代码质量和项目完成度是衡量员工表现的重要指标。小张是一名程序员，他在完成一个项目时，代码质量非常高，没有出现任何bug。这使得项目能够按时交付，并且得到了客户的高度评价。因此，小张在绩效考核中将会得到很高的评分。
案例3：团队合作
在团队项目中，良好的团队合作对于项目成功至关重要。例如，一个由5人组成的研发团队，他们的任务是在一个月内完成一个新功能的设计和开发。在项目进行过程中，团队成员之间进行了充分的沟通和协作，使得新功能能够按时交付，并且得到了用户的好评。在这种情况下，整个团队的绩效考核都会得到提升。
总结：
绩效考核三大指标——任务完成情况、工作质量、团队合作——对于衡量员工表现至关重要。在实际工作中，我们需要关注这些指标，以便更好地评估员工的表现，从而提高整个团队的工作效率和效果。