“合作之前,听介绍,舟山小百花越剧团已经有四十多年没上北京演出了。这一年多来,我们三次晋京演出都很成功。”上海萧雅文化艺术有限公司总经理谢红兵说。记者好奇:“这算是萧雅晋京还是舟山小百花晋京?”谢红兵笑:“我们的演出都是联合的名义。”
这是上海萧雅文化艺术有限公司——上海第一家民营越剧团与国有团舟山小百花开展合作的写照。谢红兵扳指数数,仅仅是2011年8月到2012年10月,两家就合力复排了《盘妻索妻》、《何文秀传奇》、《状元未了情》、《新巡按斩父》四台大戏。民营越剧团与国有文艺院团的这一合作,也书写了越剧史上的又一个“第一次”。
一年一台大戏,11年经营获赞誉
2002年6月,从美国回来的萧雅成立了上海萧雅文化艺术有限公司,开始以越剧艺术为主的演出经营活动。11年来,萧雅的民营剧团被业内称赞做到了极致——传承做到了,原创做到了,市场做到了,公益做到了,自主经营和合作双赢也做到了……
如此的赞赏背后有数据支撑。萧雅说,走市场是民营团生存的根本,而观众最认的是戏。她的团队以近乎一年一台大戏的频率出击着,还拍摄了越剧电视连续剧《何文秀传奇》、越剧数字电影《盘妻索妻》,全国演出场次近3500场,观众人次近350万。第一台原创大戏《状元未了情》让萧雅荣获第21届梅花奖,2010年该剧应邀参加文化部主办的全国民营剧团优秀剧目展演活动并作为闭幕演出。去年,萧雅被评为全国文化体制改革先进个人。
“美国艺术团体的灵活制度让我深受触动。”萧雅曾这样解释回国创办公司的初衷,“在与上海越剧院合作了《早春二月》后,我觉得应该走出国有院团,闯出自己的一片天地。”
“走出来了方知市场很大,百姓有看戏的需求,就看我们愿不愿意‘吃苦’。”萧雅说的“苦”是多方面的,去条件艰苦的地方演出、奔波劳碌,她不以为意,“观众在哪儿我们就去哪儿。观众给了那么多掌声,我们还会苦吗?”而令她最头疼的“苦”则是演员班底不稳定、排练“居无定所”,而和国有院团合作,就可以弥补这个“短板”。
牵手国有团优势互补,破“机制”之限
在谢红兵看来,曾被浙江省文化厅考评定级为浙江省一级剧团的舟山小百花越剧团,行当齐全、演员阵容和舞美、乐队班底齐整,但近年来,“缺腕儿”成为他们开拓市场的最大制约。
一年复排四出大戏,合作的效率是非凡的。谢红兵解释,“我们民营院团逼出来的是效率。我们可以从具体细节出发,比如准备复排时人在外地,我们可以先给演员发光盘,让演员先背台词,用最有效的方式完成每个环节。”
四台复排大戏演出了近80场,足迹遍布浙江、江苏、上海、北京和天津等地,取得了社会效益、经济效益双丰收。“萧雅公司赢了,舟山小百花赢了,更重要的是赢了社会效应。”合作方这样评价。谢红兵则认为,不少地级市乃至县级市有不错的越剧团,而上海的越剧名家不少,这样的合作模式或许有借鉴意义。问起剧团下一步的打算,谢红兵透露,进驻上海的社区演出是他们想尝试的,最快10月,上海观众有望在长宁文化艺术中心时常听到“尹派萧韵”的悠扬之音。(记者 施晨露)
(摘自 《解放日报》)